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抓治理提升 促生产增效 我们一直在努力
浏览次数:21147 宣布时间:2019/06/17

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    近年来随着线缆行业的转型升级和规范生长 ,腾博会官网集团的订单量有大幅增加 ,这关于集团来说既是机缘也是挑战。今年以来不但订单增量大 ,客户对产品的供货时间也要求紧 ,面对这种情况 ,在包管产品质量和宁静生产的前提下 ,集团制造中心结合实际多举措提升现场治理能力 ,促生产增效 ,快速反应能力不绝提升。


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    公司坚持将各项事情做到治理标准化、操作正规化、检查日; ,坚持每周开展宁静生产、严格作业程序、设备维护联合大检查 ,全面增强对重点部位的宁静监管和应

急处理 ,顺利推进宁静生产平稳运行。


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    在推进车间现场治理提升历程中 ,主要从以下几方面着手。第一 ,员工培训 ,增强员工责任意识和规范意识。第二 ,增强对设备的维护治理 ,健全设备维护台账 ,落实设备检修责任 ,对操作人员进行按期专门培训 ,做到持证上岗 ,严格遵守操作流程 ,第三 ,重点岗位以老带新 ,每个班组建立重点岗位培养计划 ,每个师傅带两名徒弟 ,明确培养责任和时间。第四、勉励一线员工针对车间的现场治理 ,提出合理化建议 ,对员工提出的金点子予以奖励 ,提高全员治理积极性。第五 ,生产线大整合 ,围绕提高生产效率 ,对各车间的生产配置做调解。第六、制造中心与技术中心召开按期的产品质量剖析会 ,生产历程中的质量检测实时予以通报剖析 ,对泛起的新问题新情况 ,实时予以解决。第七、各车间的早会增加公司治理层领导点评制度 ,每周的联合大检查结果 ,在车间早会有通报 ,抓整改落实。第八、密切与销售中心的订单排产相同 ,以效劳客户为宗旨 ,以客户的需求为导向 ,做到科学合理的安排订单的生产。


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  开展生产现场治理提升事情以来 ,公司制造中心全体人员思想认识到位 ,责任意识不绝增强 ,凝聚力不绝提高 ,生产增效结果显著。




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